Bureaucratie, politiek en samenleving

verschuivende verhoudingen

S. Zouridis, P.W. Tops

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterPopular

    Abstract

    Het oorspronkelijk Tilburgs Model, zo blijkt uit hoofdstuk twee, moest een antwoord zijn op alle negatieve symptomen van een ¿traditionele ambtelijke bureaucratie'. In de zelfanalyse van de gemeente Tilburg gaat het daarbij om centralisme en formele hiërarchie, vasthouden aan procedures en regels, risicomijdend gedrag, ondoorzichtigheid van de ambtelijke werkwijze en een te in zichzelf gekeerde cultuur. Vanwege deze symptomen werd een ¿fundamentele verandering van de structuur van het gemeentelijk apparaat' en een ¿totale cultuuromslag' nagestreefd. De begrippen suggereren dat de bureaucratie overboord zou worden gezet en vervangen zou worden door een meer decentrale, informele, ondernemende en risicozoekende organisatie. De voorgaande hoofdstukken maken duidelijk dat zo'n organisatie slechts deels is gerealiseerd, en uiteindelijk is ook het oorspronkelijk model gekanteld. Interessant is dat het Tilburgs Model als antwoord werd gezien voor de (negatieve) symptomen van de bureaucratie. In het bedrijfsmatig jargon van de jaren tachtig werd gesuggereerd dat de bureaucratie zou worden vervangen. Wanneer de oorspronkelijke betekenis van bureaucratie wordt gehanteerd, zoals het begrip door Max Weber is omschreven, blijkt het Tilburgs Model juist gericht te zijn op een perfectionering van de bureaucratie. Pas met het nieuwe Tilburgs Model (POP) is in deze context sprake van een fundamentele verandering.
    Original languageDutch
    Title of host publicationZoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger
    EditorsP.W. Tops, G.W.M. van Vugt
    Place of PublicationAlphen aan den Rijn
    PublisherSamsom
    Pages211-222
    Number of pages12
    ISBN (Print)9042201592
    Publication statusPublished - 1998

    Cite this

    Zouridis, S., & Tops, P. W. (1998). Bureaucratie, politiek en samenleving: verschuivende verhoudingen. In P. W. Tops, & G. W. M. van Vugt (Eds.), Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger (pp. 211-222). Alphen aan den Rijn: Samsom.
    Zouridis, S. ; Tops, P.W. / Bureaucratie, politiek en samenleving : verschuivende verhoudingen. Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. editor / P.W. Tops ; G.W.M. van Vugt. Alphen aan den Rijn : Samsom, 1998. pp. 211-222
    @inbook{a9c32fc65f084f6681a7ebe306b45e4e,
    title = "Bureaucratie, politiek en samenleving: verschuivende verhoudingen",
    abstract = "Het oorspronkelijk Tilburgs Model, zo blijkt uit hoofdstuk twee, moest een antwoord zijn op alle negatieve symptomen van een ¿traditionele ambtelijke bureaucratie'. In de zelfanalyse van de gemeente Tilburg gaat het daarbij om centralisme en formele hi{\"e}rarchie, vasthouden aan procedures en regels, risicomijdend gedrag, ondoorzichtigheid van de ambtelijke werkwijze en een te in zichzelf gekeerde cultuur. Vanwege deze symptomen werd een ¿fundamentele verandering van de structuur van het gemeentelijk apparaat' en een ¿totale cultuuromslag' nagestreefd. De begrippen suggereren dat de bureaucratie overboord zou worden gezet en vervangen zou worden door een meer decentrale, informele, ondernemende en risicozoekende organisatie. De voorgaande hoofdstukken maken duidelijk dat zo'n organisatie slechts deels is gerealiseerd, en uiteindelijk is ook het oorspronkelijk model gekanteld. Interessant is dat het Tilburgs Model als antwoord werd gezien voor de (negatieve) symptomen van de bureaucratie. In het bedrijfsmatig jargon van de jaren tachtig werd gesuggereerd dat de bureaucratie zou worden vervangen. Wanneer de oorspronkelijke betekenis van bureaucratie wordt gehanteerd, zoals het begrip door Max Weber is omschreven, blijkt het Tilburgs Model juist gericht te zijn op een perfectionering van de bureaucratie. Pas met het nieuwe Tilburgs Model (POP) is in deze context sprake van een fundamentele verandering.",
    author = "S. Zouridis and P.W. Tops",
    note = "Pagination: 12",
    year = "1998",
    language = "Dutch",
    isbn = "9042201592",
    pages = "211--222",
    editor = "P.W. Tops and {van Vugt}, G.W.M.",
    booktitle = "Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger",
    publisher = "Samsom",

    }

    Zouridis, S & Tops, PW 1998, Bureaucratie, politiek en samenleving: verschuivende verhoudingen. in PW Tops & GWM van Vugt (eds), Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. Samsom, Alphen aan den Rijn, pp. 211-222.

    Bureaucratie, politiek en samenleving : verschuivende verhoudingen. / Zouridis, S.; Tops, P.W.

    Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. ed. / P.W. Tops; G.W.M. van Vugt. Alphen aan den Rijn : Samsom, 1998. p. 211-222.

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterPopular

    TY - CHAP

    T1 - Bureaucratie, politiek en samenleving

    T2 - verschuivende verhoudingen

    AU - Zouridis, S.

    AU - Tops, P.W.

    N1 - Pagination: 12

    PY - 1998

    Y1 - 1998

    N2 - Het oorspronkelijk Tilburgs Model, zo blijkt uit hoofdstuk twee, moest een antwoord zijn op alle negatieve symptomen van een ¿traditionele ambtelijke bureaucratie'. In de zelfanalyse van de gemeente Tilburg gaat het daarbij om centralisme en formele hiërarchie, vasthouden aan procedures en regels, risicomijdend gedrag, ondoorzichtigheid van de ambtelijke werkwijze en een te in zichzelf gekeerde cultuur. Vanwege deze symptomen werd een ¿fundamentele verandering van de structuur van het gemeentelijk apparaat' en een ¿totale cultuuromslag' nagestreefd. De begrippen suggereren dat de bureaucratie overboord zou worden gezet en vervangen zou worden door een meer decentrale, informele, ondernemende en risicozoekende organisatie. De voorgaande hoofdstukken maken duidelijk dat zo'n organisatie slechts deels is gerealiseerd, en uiteindelijk is ook het oorspronkelijk model gekanteld. Interessant is dat het Tilburgs Model als antwoord werd gezien voor de (negatieve) symptomen van de bureaucratie. In het bedrijfsmatig jargon van de jaren tachtig werd gesuggereerd dat de bureaucratie zou worden vervangen. Wanneer de oorspronkelijke betekenis van bureaucratie wordt gehanteerd, zoals het begrip door Max Weber is omschreven, blijkt het Tilburgs Model juist gericht te zijn op een perfectionering van de bureaucratie. Pas met het nieuwe Tilburgs Model (POP) is in deze context sprake van een fundamentele verandering.

    AB - Het oorspronkelijk Tilburgs Model, zo blijkt uit hoofdstuk twee, moest een antwoord zijn op alle negatieve symptomen van een ¿traditionele ambtelijke bureaucratie'. In de zelfanalyse van de gemeente Tilburg gaat het daarbij om centralisme en formele hiërarchie, vasthouden aan procedures en regels, risicomijdend gedrag, ondoorzichtigheid van de ambtelijke werkwijze en een te in zichzelf gekeerde cultuur. Vanwege deze symptomen werd een ¿fundamentele verandering van de structuur van het gemeentelijk apparaat' en een ¿totale cultuuromslag' nagestreefd. De begrippen suggereren dat de bureaucratie overboord zou worden gezet en vervangen zou worden door een meer decentrale, informele, ondernemende en risicozoekende organisatie. De voorgaande hoofdstukken maken duidelijk dat zo'n organisatie slechts deels is gerealiseerd, en uiteindelijk is ook het oorspronkelijk model gekanteld. Interessant is dat het Tilburgs Model als antwoord werd gezien voor de (negatieve) symptomen van de bureaucratie. In het bedrijfsmatig jargon van de jaren tachtig werd gesuggereerd dat de bureaucratie zou worden vervangen. Wanneer de oorspronkelijke betekenis van bureaucratie wordt gehanteerd, zoals het begrip door Max Weber is omschreven, blijkt het Tilburgs Model juist gericht te zijn op een perfectionering van de bureaucratie. Pas met het nieuwe Tilburgs Model (POP) is in deze context sprake van een fundamentele verandering.

    M3 - Chapter

    SN - 9042201592

    SP - 211

    EP - 222

    BT - Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger

    A2 - Tops, P.W.

    A2 - van Vugt, G.W.M.

    PB - Samsom

    CY - Alphen aan den Rijn

    ER -

    Zouridis S, Tops PW. Bureaucratie, politiek en samenleving: verschuivende verhoudingen. In Tops PW, van Vugt GWM, editors, Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. Alphen aan den Rijn: Samsom. 1998. p. 211-222