Abstract
Achtergrond
In 2020 heeft Zorgverzekeraars Nederland (ZN) in ‘De GGZ in 2025. Vergezicht op de geestelijke gezondheidszorg’ een visie gepresenteerd op de toekomst van de geestelijke gezondheidszorg in Nederland. Dit document kan gezien worden als markering van het gegeven dat belangrijke belanghebbenden een gemeenschappelijke visie op de toekomst van de ggz in Nederland hebben. Contractering van zorg verloopt vaak moeilijk. Het spanningsveld tussen het leveren van kwalitatief goede en voldoende zorg en beschikbare financiering leidt tot fricties. Congruentie in visie, doelen en praktijken zijn belangrijke voorwaarden voor adequate relatievorming. Draagt het visiedocument daaraan bij?
Doel
Het systematisch in beeld brengen van de percepties van ggz-bestuurders en zorgverzekeraars gerelateerd aan het
proces van contractering en het verloop daarvan in de tijd.
Methode
Afname van interviews bij zowel bestuurders van ggz-instellingen als de strategische (beleids)adviseurs van zorgverzekeraars. In de aanpak maakten we gebruik van het saliencemodel.
Resultaten
De relatie tussen ggz-bestuurders en zorgverzekeraars werd als wantrouwend en complex ervaren, en was in 2021 iets verslechterd ten opzichte van 2019. De ervaren macht, legitimiteit en urgentie waren van invloed op de relatie. Vrijwel alle zorgverzekeraars werden op basis van het saliencemodel getypeerd als dominante belanghebbende. Beide partijen stonden open voor het verbeteren van de relatie, waarvoor meer transparantie en wederzijds begrip nodig was.
Conclusie
Met de gedragen inhoud van het visiedocument is er in zekere mate sprake van ‘shared governance’. De veranderingsstappen (‘shared innovation’) die wenselijk geacht worden, zullen bevorderd worden door de beoogde voordelen
deels aan elkaar te gunnen (‘shared savings’).
In 2020 heeft Zorgverzekeraars Nederland (ZN) in ‘De GGZ in 2025. Vergezicht op de geestelijke gezondheidszorg’ een visie gepresenteerd op de toekomst van de geestelijke gezondheidszorg in Nederland. Dit document kan gezien worden als markering van het gegeven dat belangrijke belanghebbenden een gemeenschappelijke visie op de toekomst van de ggz in Nederland hebben. Contractering van zorg verloopt vaak moeilijk. Het spanningsveld tussen het leveren van kwalitatief goede en voldoende zorg en beschikbare financiering leidt tot fricties. Congruentie in visie, doelen en praktijken zijn belangrijke voorwaarden voor adequate relatievorming. Draagt het visiedocument daaraan bij?
Doel
Het systematisch in beeld brengen van de percepties van ggz-bestuurders en zorgverzekeraars gerelateerd aan het
proces van contractering en het verloop daarvan in de tijd.
Methode
Afname van interviews bij zowel bestuurders van ggz-instellingen als de strategische (beleids)adviseurs van zorgverzekeraars. In de aanpak maakten we gebruik van het saliencemodel.
Resultaten
De relatie tussen ggz-bestuurders en zorgverzekeraars werd als wantrouwend en complex ervaren, en was in 2021 iets verslechterd ten opzichte van 2019. De ervaren macht, legitimiteit en urgentie waren van invloed op de relatie. Vrijwel alle zorgverzekeraars werden op basis van het saliencemodel getypeerd als dominante belanghebbende. Beide partijen stonden open voor het verbeteren van de relatie, waarvoor meer transparantie en wederzijds begrip nodig was.
Conclusie
Met de gedragen inhoud van het visiedocument is er in zekere mate sprake van ‘shared governance’. De veranderingsstappen (‘shared innovation’) die wenselijk geacht worden, zullen bevorderd worden door de beoogde voordelen
deels aan elkaar te gunnen (‘shared savings’).
Original language | Dutch |
---|---|
Pages (from-to) | 24-29 |
Number of pages | 5 |
Journal | Tijdschrift voor Psychiatrie |
Volume | 66 |
Issue number | 1 |
Publication status | Published - 15 Jan 2024 |
Keywords
- Contracting
- Mental health and psychiatry