De griffier in gemeenteland

Linze Schaap, Peter Kruyen, Merlijn van Hulst, Julien van Ostaaijen

Research output: Contribution to journalArticleScientificpeer-review

Abstract

Met de dualisering van het gemeentebestuur in 2002 ontstond de professie van de
griffier. Dit artikel bevat een beschrijving van de invulling die de raadsgriffiers in
Nederland tegenwoordig aan hun ambt geven. Uit het onderzoek blijkt dat griffiers
zich bezighouden met een breed scala aan activiteiten, onder te verdelen in vier
taakvelden: secretariële taken, faciliteren, vertegenwoordigen en adviseren van
raadsleden. In de invulling van die taakvelden ontstaan enkele griffiersprofielen.
Zo organiseert de basisgriffier vooral bijeenkomsten van de raad en doet daarvan
verslag. De basis-plusgriffier doet dat ook en is tevens actiever op enkele andere
taakvelden. De strategisch adviseur is op alle taakvelden het actiefst. Er blijken
enkele significante verschillen te zijn tussen de drie profielen als het gaat om het
belang dat griffiers aan hun activiteiten toekennen, hun waardeoriëntaties en hun
competenties. Contextfactoren blijken amper van belang te zijn, behalve gemeentegrootte.
Het is daarnaast opvallend dat de griffier relatief gezien weinig activiteiten
ontplooit ten aanzien van twee ontwikkelingen die voor gemeenteraden steeds
belangrijker worden: regionalisering en vermaatschappelijking van het lokaal
bestuur.
Original languageDutch
Pages (from-to)5-25
Number of pages21
JournalBestuurswetenschappen
Volume72
Issue number1
DOIs
Publication statusPublished - 2018

Cite this

Schaap, Linze ; Kruyen, Peter ; van Hulst, Merlijn ; van Ostaaijen, Julien. / De griffier in gemeenteland. In: Bestuurswetenschappen. 2018 ; Vol. 72, No. 1. pp. 5-25.
@article{0c5306b4db1646fa986abe4cb0d3c521,
title = "De griffier in gemeenteland",
abstract = "Met de dualisering van het gemeentebestuur in 2002 ontstond de professie van degriffier. Dit artikel bevat een beschrijving van de invulling die de raadsgriffiers inNederland tegenwoordig aan hun ambt geven. Uit het onderzoek blijkt dat griffierszich bezighouden met een breed scala aan activiteiten, onder te verdelen in viertaakvelden: secretari{\"e}le taken, faciliteren, vertegenwoordigen en adviseren vanraadsleden. In de invulling van die taakvelden ontstaan enkele griffiersprofielen.Zo organiseert de basisgriffier vooral bijeenkomsten van de raad en doet daarvanverslag. De basis-plusgriffier doet dat ook en is tevens actiever op enkele anderetaakvelden. De strategisch adviseur is op alle taakvelden het actiefst. Er blijkenenkele significante verschillen te zijn tussen de drie profielen als het gaat om hetbelang dat griffiers aan hun activiteiten toekennen, hun waardeori{\"e}ntaties en huncompetenties. Contextfactoren blijken amper van belang te zijn, behalve gemeentegrootte.Het is daarnaast opvallend dat de griffier relatief gezien weinig activiteitenontplooit ten aanzien van twee ontwikkelingen die voor gemeenteraden steedsbelangrijker worden: regionalisering en vermaatschappelijking van het lokaalbestuur.",
author = "Linze Schaap and Peter Kruyen and {van Hulst}, Merlijn and {van Ostaaijen}, Julien",
year = "2018",
doi = "10.5553/Bw/016571942018072001002",
language = "Dutch",
volume = "72",
pages = "5--25",
journal = "Bestuurswetenschappen",
issn = "0165-7194",
number = "1",

}

De griffier in gemeenteland. / Schaap, Linze; Kruyen, Peter ; van Hulst, Merlijn; van Ostaaijen, Julien.

In: Bestuurswetenschappen, Vol. 72, No. 1, 2018, p. 5-25.

Research output: Contribution to journalArticleScientificpeer-review

TY - JOUR

T1 - De griffier in gemeenteland

AU - Schaap, Linze

AU - Kruyen, Peter

AU - van Hulst, Merlijn

AU - van Ostaaijen, Julien

PY - 2018

Y1 - 2018

N2 - Met de dualisering van het gemeentebestuur in 2002 ontstond de professie van degriffier. Dit artikel bevat een beschrijving van de invulling die de raadsgriffiers inNederland tegenwoordig aan hun ambt geven. Uit het onderzoek blijkt dat griffierszich bezighouden met een breed scala aan activiteiten, onder te verdelen in viertaakvelden: secretariële taken, faciliteren, vertegenwoordigen en adviseren vanraadsleden. In de invulling van die taakvelden ontstaan enkele griffiersprofielen.Zo organiseert de basisgriffier vooral bijeenkomsten van de raad en doet daarvanverslag. De basis-plusgriffier doet dat ook en is tevens actiever op enkele anderetaakvelden. De strategisch adviseur is op alle taakvelden het actiefst. Er blijkenenkele significante verschillen te zijn tussen de drie profielen als het gaat om hetbelang dat griffiers aan hun activiteiten toekennen, hun waardeoriëntaties en huncompetenties. Contextfactoren blijken amper van belang te zijn, behalve gemeentegrootte.Het is daarnaast opvallend dat de griffier relatief gezien weinig activiteitenontplooit ten aanzien van twee ontwikkelingen die voor gemeenteraden steedsbelangrijker worden: regionalisering en vermaatschappelijking van het lokaalbestuur.

AB - Met de dualisering van het gemeentebestuur in 2002 ontstond de professie van degriffier. Dit artikel bevat een beschrijving van de invulling die de raadsgriffiers inNederland tegenwoordig aan hun ambt geven. Uit het onderzoek blijkt dat griffierszich bezighouden met een breed scala aan activiteiten, onder te verdelen in viertaakvelden: secretariële taken, faciliteren, vertegenwoordigen en adviseren vanraadsleden. In de invulling van die taakvelden ontstaan enkele griffiersprofielen.Zo organiseert de basisgriffier vooral bijeenkomsten van de raad en doet daarvanverslag. De basis-plusgriffier doet dat ook en is tevens actiever op enkele anderetaakvelden. De strategisch adviseur is op alle taakvelden het actiefst. Er blijkenenkele significante verschillen te zijn tussen de drie profielen als het gaat om hetbelang dat griffiers aan hun activiteiten toekennen, hun waardeoriëntaties en huncompetenties. Contextfactoren blijken amper van belang te zijn, behalve gemeentegrootte.Het is daarnaast opvallend dat de griffier relatief gezien weinig activiteitenontplooit ten aanzien van twee ontwikkelingen die voor gemeenteraden steedsbelangrijker worden: regionalisering en vermaatschappelijking van het lokaalbestuur.

U2 - 10.5553/Bw/016571942018072001002

DO - 10.5553/Bw/016571942018072001002

M3 - Article

VL - 72

SP - 5

EP - 25

JO - Bestuurswetenschappen

JF - Bestuurswetenschappen

SN - 0165-7194

IS - 1

ER -