De mens centraal: Een kantelend arbeidsmarktperspectief?

Wat verstaan wij precies onder het begrip inclusie en ‘kwetsbaar’ op
de moderne arbeidsmarkt? Welke gevolgen hebben ontwikkelingen
als flexibilisering en een verdergaande technologische innovatie op de
inclusie van de kwetsbare mens op de arbeidsmarkt? In het volgende
hoofdstuk onderzoeken we of het huidige arbeidsmarktbeleid van
Nederland wel of niet effectief is in het includeren en activeren van
kwetsbare werkenden en werkzoekenden op de Nederlandse arbeidsmarkt. Indien een
puur economisch of op topsectoren gericht arbeidsmarktbeleid niet
afdoende blijkt, welke alternatieve vormen van arbeidsmarktbeleid zijn
dan te onderscheiden als alternatief? Zijn deze alternatieve vormen
realistisch en implementeerbaar vanuit bijvoorbeeld Human Resource Management
of werkgeversperspectief? Of krijgt de overheid een nieuwe rol in de
leemte die ontstaat tussen topsectoren en de kwetsbare medewerker?
Wat zijn mogelijke kansen of uitdagingen in het vertalen van nieuwe
arbeidsmarktmodellen? Welke rol kan de regio daarin spelen? Dit hoofdstuk gaat in op vele vragen die verwijzen naar de behoefte en zelfs noodzaak van een kantelend arbeidsmarktperspectief waarin om een inclusieve arbeidsmarkt te bevorderen de mens in de organisatie centraal wordt gesteld in plaats van de functie, het beroep of de taak.