Destructieve Dynamieken in de Boardroom

Het hoofdstuk gaat in op boardroom dynamics en begint als volgt:
De iconische uitspraak“Je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Johan Cruijff
is ook van toepassing op dynamieken in de boardroom. Hoe vaak gebeurt het niet dat je in discussie belandt waarvan je naderhand zegt of denkt: “wat gebeurde daar nou?” en “hoe kon dat zo ontsporen?”. Elke keer dat je dat is overkomen, ben je waarschijnlijk onderdeel geweest van wat wij in dit hoofdstuk een ‘destructieve dynamiek’ noemen. Dit zijn terugkerende interactiepatronen die leiden tot een verslechtering van de situatie. De (re)actie van de een is weer voedingsbodem voor die van de ander. En naderhand zitten jij en anderen vooral met een overweldigend gevoel van hoe het zo uit de hand heeft kunnen lopen.
Daar waar mensen samenwerken, liggen destructieve dynamieken op de loer. En
zeker in de boardroom, waar de belangen groot zijn en de vraagstukken complex, steken destructieve dynamieken regelmatig de kop op. Dan loopt het stroef in de raad van commissarissen (RvC) of tussen de RvC en de raad van bestuur (RvB), zijn er (onderhuidse) conflicten, raakt men gefrustreerd, en worden er slechte besluiten genomen. De gevolgen zijn bekend, kijk maar naar de debacles bij Ajax, Vestia, en de Volksbank. Maar de exacte oorzaak is vaak onduidelijk. Waar in de samenwerking loopt het precies verkeerd? In het hoofdstuk wordt daarop antwoord gegeven door de volgende drie destructieve dynamieken nader toe te lichten: blame game, verstarde rollen en ongelijke verhoudingen.

Meer informatie over het boek Destructieve Dynamieken is te vinden op https://destructievedynamieken.nl/