Abstract
Voor een inclusieve arbeidsmarkt is het noodzakelijk dat mensen transities kunnen maken op de arbeidsmarkt, zonder hierdoor te veel onzekerheid te ervaren. Transities op de arbeidsmarkt hebben betrekking op de transitie van 1) inactiviteit naar werk, 2) opdracht naar opdracht, 3) werk naar werk op de korte termijn, en 4) werk naar werk op de lange termijn. In dit essay pleiten wij voor een effectief samenspel tussen sociaalzekerheidsbeleid en strategisch HRM-beleid om transities soepeler te laten verlopen. Werkgevers kunnen daaraan bijdragen door het verschaffen van toegang tot de arbeidsmarkt, tot fatsoenlijk werk en tot (duurzame) inzetbaarheid. Sociaalzekerheidsbeleid moet zo ingericht zijn dat werkgevers hierin ondersteund worden. In dit essay beschrijven wij voor elke transitie wat er nodig is voor een effectief samenspel tussen werkgevers en overheidsbeleid. Dit vraagt om duidelijke kaders vanuit de overheid met aandacht voor de heterogeniteit van verschillende typen werkenden op de arbeidsmarkt, zodat er voldoende ruimte is voor werkgevers om maatwerk te bieden. Zo kunnen overheidsinstanties, werkgevers, intermediairs en werkenden met gezamenlijke inspanning en gedeelde verantwoordelijkheid ervoor zorgen dat meer mensen toegang krijgen tot fatsoenlijk werk en duurzame loopbanen.
| Translated title of the contribution | A solid foundation for an inclusive labour market: The interplay between social security policy and strategic HRM |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Journal | Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken |
| Volume | 40 |
| Issue number | 3 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2024 |
Keywords
- inclusive labour market
- social security
- strategic HRM
- inclusive HRM
- active labour market policy
- transitional inclusive HRM labour market model