Evidence Based HRM

Na decennia van onderzoek naar de bijdrage van HRM aan belangrijke vraagstukken als motivatie, prestaties, behoud en welzijn van medewerkers, mag de conclusie zijn dat HRM expertise ertoe doet voor organisaties. Met één belangrijke kanttekening: hetgeen onderzocht en bewezen effectief is, is niet altijd datgene wat wordt gebruikt door managers en HR professionals. Bekend is bijvoorbeeld de hardnekkige voorkeur van HR professionals en management om ongestructureerde interviews te gebruiken voor het nemen van selectiebeslissingen, ondanks dat er vele betrouwbare methodieken beschikbaar zijn voor een betere selectie. Dit hoofdstuk schetst hoe HR-professionals evidence-based, dat wil zeggen met wetenschappelijke onderbouwing over wat werkt, de besluitvorming over effectieve HR-activiteiten voor hun organisatie kunnen verbeteren.

In dit hoofdstuk behandelen we de volgende vragen:
• Wat bepaalt de effectiviteit van besluitvorming in organisaties?
• Welke rol kunnen HR professionals spelen bij het verbeteren van besluitvorming in organisaties?
• Hoe draagt Evidence-based HRM bij aan besluitvorming over effectieve HR activiteiten?
• Welke vraagstukken zijn geschikt voor een Evidence-based HRM project?
• Welke informatie geldt als ‘evidence’?
• Hoe kan men de kwaliteit van informatie beoordelen?
• Hoe weegt men informatie om effectieve HR activiteiten te ontwikkelen?
• Wat maakt dat een effectieve HR activiteit werkt in de praktijk?