Abstract
Viele Unternehmen verwenden Forced Rankings. Die von ihnen erhoffte Leistungssteigerung bleibt jedoch oftmals aus. Anstelle der Leistung erhöhen sie oft nur den Stress der Mitarbeiter*innen und bringen Verzerrungen der Bewertungen. Eine Analyse zeigt, wie Forced Rankings abhängig von Job und Aufgaben wirken.
| Original language | German |
|---|---|
| Pages (from-to) | 14-21 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | Controlling & Management Rewiew |
| Volume | 67 |
| Publication status | Published - Jun 2023 |