Gebruik van invloedtechnieken door de OR

Duitsland en Nederland vergeleken

Saraï Sapulete, M. Behrens, W. Brehmer, Arjen van Witteloostuijn

Research output: Contribution to journalArticleProfessional

Abstract

De relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en management is van groot belang voor het functioneren van de eerste. In deze studie is onderzoek gedaan naar de
invloedtactieken die ondernemingsraden, in Duitsland en Nederland, gebruiken om meer inspraak in en invloed te krijgen op de besluitvorming. We onderscheiden een zestal tactieken: vakbond raadplegen, samenwerken, tegenwerken, uitwisselen, hogerop hulp zoeken en legitimiteit benadrukken. We onderzoeken verschillen tussen beide landen en tussen ondernemingen met verschillende niveaus van internationalisering. Op informatie op basis van 500 Nederlandse en 853 Duitse vragenlijsten onder ORleden voeren we regressieanalyses uit. Het gebruik van invloedtactieken heeft een positief verband met inspraak en invloed. In Duitsland zijn formele tactieken zoals
legitimiteit benadrukken en de vakbond raadplegen van belang, maar ook samenwerken. Samenwerken is in Nederland de belangrijkste tactiek. In Nederland hebben OR’en in organisaties met een buitenlandse moeder de minste invloed. Effectieve tactieken in deze organisaties zijn samenwerken en de vakbond inschakelen. In Duitsland is er geen verschil in inspraak en invloed tussen verschillende niveaus van internationalisering. In organisaties met Duitse moederorganisaties zijn invloedtactieken het meest effectief. Samenwerking is voor beide landen een effectieve tactiek, vooral in organisaties die niet zelfstandig opereren.
Original languageDutch
Pages (from-to)157-176
JournalTijdschrift voor Arbeidsvraagstukken
Volume32
Issue number2
Publication statusPublished - 2016

Keywords

  • works council
  • influence tactics
  • influence
  • Germany
  • The Netherlands

Cite this

Sapulete, S., Behrens, M., Brehmer, W., & van Witteloostuijn, A. (2016). Gebruik van invloedtechnieken door de OR: Duitsland en Nederland vergeleken. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 32(2), 157-176.
Sapulete, Saraï ; Behrens, M. ; Brehmer, W. ; van Witteloostuijn, Arjen. / Gebruik van invloedtechnieken door de OR : Duitsland en Nederland vergeleken. In: Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken. 2016 ; Vol. 32, No. 2. pp. 157-176.
@article{cede4e7b937f417aa4b7c6bca778891c,
title = "Gebruik van invloedtechnieken door de OR: Duitsland en Nederland vergeleken",
abstract = "De relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en management is van groot belang voor het functioneren van de eerste. In deze studie is onderzoek gedaan naar deinvloedtactieken die ondernemingsraden, in Duitsland en Nederland, gebruiken om meer inspraak in en invloed te krijgen op de besluitvorming. We onderscheiden een zestal tactieken: vakbond raadplegen, samenwerken, tegenwerken, uitwisselen, hogerop hulp zoeken en legitimiteit benadrukken. We onderzoeken verschillen tussen beide landen en tussen ondernemingen met verschillende niveaus van internationalisering. Op informatie op basis van 500 Nederlandse en 853 Duitse vragenlijsten onder ORleden voeren we regressieanalyses uit. Het gebruik van invloedtactieken heeft een positief verband met inspraak en invloed. In Duitsland zijn formele tactieken zoalslegitimiteit benadrukken en de vakbond raadplegen van belang, maar ook samenwerken. Samenwerken is in Nederland de belangrijkste tactiek. In Nederland hebben OR’en in organisaties met een buitenlandse moeder de minste invloed. Effectieve tactieken in deze organisaties zijn samenwerken en de vakbond inschakelen. In Duitsland is er geen verschil in inspraak en invloed tussen verschillende niveaus van internationalisering. In organisaties met Duitse moederorganisaties zijn invloedtactieken het meest effectief. Samenwerking is voor beide landen een effectieve tactiek, vooral in organisaties die niet zelfstandig opereren.",
keywords = "works council, influence tactics, influence, Germany, The Netherlands",
author = "Sara{\"i} Sapulete and M. Behrens and W. Brehmer and {van Witteloostuijn}, Arjen",
year = "2016",
language = "Dutch",
volume = "32",
pages = "157--176",
journal = "Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken",
issn = "0169-2216",
number = "2",

}

Sapulete, S, Behrens, M, Brehmer, W & van Witteloostuijn, A 2016, 'Gebruik van invloedtechnieken door de OR: Duitsland en Nederland vergeleken', Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, vol. 32, no. 2, pp. 157-176.

Gebruik van invloedtechnieken door de OR : Duitsland en Nederland vergeleken. / Sapulete, Saraï; Behrens, M.; Brehmer, W.; van Witteloostuijn, Arjen.

In: Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, Vol. 32, No. 2, 2016, p. 157-176.

Research output: Contribution to journalArticleProfessional

TY - JOUR

T1 - Gebruik van invloedtechnieken door de OR

T2 - Duitsland en Nederland vergeleken

AU - Sapulete, Saraï

AU - Behrens, M.

AU - Brehmer, W.

AU - van Witteloostuijn, Arjen

PY - 2016

Y1 - 2016

N2 - De relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en management is van groot belang voor het functioneren van de eerste. In deze studie is onderzoek gedaan naar deinvloedtactieken die ondernemingsraden, in Duitsland en Nederland, gebruiken om meer inspraak in en invloed te krijgen op de besluitvorming. We onderscheiden een zestal tactieken: vakbond raadplegen, samenwerken, tegenwerken, uitwisselen, hogerop hulp zoeken en legitimiteit benadrukken. We onderzoeken verschillen tussen beide landen en tussen ondernemingen met verschillende niveaus van internationalisering. Op informatie op basis van 500 Nederlandse en 853 Duitse vragenlijsten onder ORleden voeren we regressieanalyses uit. Het gebruik van invloedtactieken heeft een positief verband met inspraak en invloed. In Duitsland zijn formele tactieken zoalslegitimiteit benadrukken en de vakbond raadplegen van belang, maar ook samenwerken. Samenwerken is in Nederland de belangrijkste tactiek. In Nederland hebben OR’en in organisaties met een buitenlandse moeder de minste invloed. Effectieve tactieken in deze organisaties zijn samenwerken en de vakbond inschakelen. In Duitsland is er geen verschil in inspraak en invloed tussen verschillende niveaus van internationalisering. In organisaties met Duitse moederorganisaties zijn invloedtactieken het meest effectief. Samenwerking is voor beide landen een effectieve tactiek, vooral in organisaties die niet zelfstandig opereren.

AB - De relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en management is van groot belang voor het functioneren van de eerste. In deze studie is onderzoek gedaan naar deinvloedtactieken die ondernemingsraden, in Duitsland en Nederland, gebruiken om meer inspraak in en invloed te krijgen op de besluitvorming. We onderscheiden een zestal tactieken: vakbond raadplegen, samenwerken, tegenwerken, uitwisselen, hogerop hulp zoeken en legitimiteit benadrukken. We onderzoeken verschillen tussen beide landen en tussen ondernemingen met verschillende niveaus van internationalisering. Op informatie op basis van 500 Nederlandse en 853 Duitse vragenlijsten onder ORleden voeren we regressieanalyses uit. Het gebruik van invloedtactieken heeft een positief verband met inspraak en invloed. In Duitsland zijn formele tactieken zoalslegitimiteit benadrukken en de vakbond raadplegen van belang, maar ook samenwerken. Samenwerken is in Nederland de belangrijkste tactiek. In Nederland hebben OR’en in organisaties met een buitenlandse moeder de minste invloed. Effectieve tactieken in deze organisaties zijn samenwerken en de vakbond inschakelen. In Duitsland is er geen verschil in inspraak en invloed tussen verschillende niveaus van internationalisering. In organisaties met Duitse moederorganisaties zijn invloedtactieken het meest effectief. Samenwerking is voor beide landen een effectieve tactiek, vooral in organisaties die niet zelfstandig opereren.

KW - works council

KW - influence tactics

KW - influence

KW - Germany

KW - The Netherlands

M3 - Article

VL - 32

SP - 157

EP - 176

JO - Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken

JF - Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken

SN - 0169-2216

IS - 2

ER -

Sapulete S, Behrens M, Brehmer W, van Witteloostuijn A. Gebruik van invloedtechnieken door de OR: Duitsland en Nederland vergeleken. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken. 2016;32(2):157-176.