Gedeeld werkgeverschap: Personeel delen in een werkgeversnetwerk

Zowel in de wetenschap als in de praktijk wordt steeds meer aandacht besteed aan gedeeld werkgeverschap. Door werk anders te organiseren, waarbij organisaties over de eigen grenzen heen durven te kijken, ontstaan mogelijkheden om prangende personeels- en arbeidsmarktvraagstukken het hoofd te bieden. Een heldere conceptualisering van wat gedeeld werkgeverschap precies is, ontbreekt momenteel echter en daarmee blijven ook de uitdagingen die organisaties en samenwerkingsverbanden in de praktijk ervaren, onderbelicht. In dit artikel verkennen we het concept gedeeld werkgeverschap vanuit de wetenschap en de praktijk. We detecteren drie uitdagingen die het delen van werkgeverschap kunnen bemoeilijken: juridische uitdagingen, de complexiteit van netwerksamenwerking en het ontbreken van intern draagvlak. We geven handvatten hoe hier in de praktijk mee kan worden omgegaan en wat de implicaties zijn voor de HRM-praktijk.