Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in?

Bastiaan Zoeteman, L. Snoey, Corné Wentink, M. Klein

Research output: Book/ReportReportProfessional

165 Downloads (Pure)

Abstract

Centrum gemeenten, die doorgaans tot de grotere gemeenten behoren, scoren beter op duurzaam inkopen. Verklaringen daarvoor zijn hun grotere ambitie, hun inkoopkracht - waarmee zij innovaties in de markt kunnen teweegbrengen - en hun grotere vermogen om intern regie over hun budgethouders te voeren en zo beter hun eigen duurzaamheidsagenda te realiseren. Een meer dynamische actualisering, verspreiding en facilitering van de toepassing van criteria voor productgroepen, zoals ontwikkeld door PIANOo, is belangrijk. Scholing en kennisuitwisseling, ook voor budgethouders, vergt meer aandacht van HRM afdelingen. Op de werkvloer werkt men graag met preferred supplier lijsten en keurmerken. Dat is een goede zaak mits zij regelmatig worden ge-update. Landelijke monitoring zou zoveel mogelijk op bestaande databestanden zoals Tendernet gebaseerd moeten zijn en budgethouders moeten inspireren zonder nieuwe administratieve lasten te veroorzaken. Voortgaande digitalisering van inkoop en aanbesteding is daarbij behulpzaam.
Original languageDutch
Place of PublicationTilburg
PublisherTelos
Commissioning bodyMinisterie van Infrastructuur en Milieu - Directie Duurzaamheid
Number of pages74
Volume16.140
Publication statusPublished - Jan 2016

Cite this

Zoeteman, B., Snoey, L., Wentink, C., & Klein, M. (2016). Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in? Tilburg: Telos.
Zoeteman, Bastiaan ; Snoey, L. ; Wentink, Corné ; Klein, M. / Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in?. Tilburg : Telos, 2016. 74 p.
@book{5908e76833194c5a8f3b63c0f4d1dc2f,
title = "Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in?",
abstract = "Centrum gemeenten, die doorgaans tot de grotere gemeenten behoren, scoren beter op duurzaam inkopen. Verklaringen daarvoor zijn hun grotere ambitie, hun inkoopkracht - waarmee zij innovaties in de markt kunnen teweegbrengen - en hun grotere vermogen om intern regie over hun budgethouders te voeren en zo beter hun eigen duurzaamheidsagenda te realiseren. Een meer dynamische actualisering, verspreiding en facilitering van de toepassing van criteria voor productgroepen, zoals ontwikkeld door PIANOo, is belangrijk. Scholing en kennisuitwisseling, ook voor budgethouders, vergt meer aandacht van HRM afdelingen. Op de werkvloer werkt men graag met preferred supplier lijsten en keurmerken. Dat is een goede zaak mits zij regelmatig worden ge-update. Landelijke monitoring zou zoveel mogelijk op bestaande databestanden zoals Tendernet gebaseerd moeten zijn en budgethouders moeten inspireren zonder nieuwe administratieve lasten te veroorzaken. Voortgaande digitalisering van inkoop en aanbesteding is daarbij behulpzaam.",
author = "Bastiaan Zoeteman and L. Snoey and Corn{\'e} Wentink and M. Klein",
year = "2016",
month = "1",
language = "Dutch",
volume = "16.140",
publisher = "Telos",

}

Zoeteman, B, Snoey, L, Wentink, C & Klein, M 2016, Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in? vol. 16.140, Telos, Tilburg.

Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in? / Zoeteman, Bastiaan; Snoey, L.; Wentink, Corné; Klein, M.

Tilburg : Telos, 2016. 74 p.

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in?

AU - Zoeteman, Bastiaan

AU - Snoey, L.

AU - Wentink, Corné

AU - Klein, M.

PY - 2016/1

Y1 - 2016/1

N2 - Centrum gemeenten, die doorgaans tot de grotere gemeenten behoren, scoren beter op duurzaam inkopen. Verklaringen daarvoor zijn hun grotere ambitie, hun inkoopkracht - waarmee zij innovaties in de markt kunnen teweegbrengen - en hun grotere vermogen om intern regie over hun budgethouders te voeren en zo beter hun eigen duurzaamheidsagenda te realiseren. Een meer dynamische actualisering, verspreiding en facilitering van de toepassing van criteria voor productgroepen, zoals ontwikkeld door PIANOo, is belangrijk. Scholing en kennisuitwisseling, ook voor budgethouders, vergt meer aandacht van HRM afdelingen. Op de werkvloer werkt men graag met preferred supplier lijsten en keurmerken. Dat is een goede zaak mits zij regelmatig worden ge-update. Landelijke monitoring zou zoveel mogelijk op bestaande databestanden zoals Tendernet gebaseerd moeten zijn en budgethouders moeten inspireren zonder nieuwe administratieve lasten te veroorzaken. Voortgaande digitalisering van inkoop en aanbesteding is daarbij behulpzaam.

AB - Centrum gemeenten, die doorgaans tot de grotere gemeenten behoren, scoren beter op duurzaam inkopen. Verklaringen daarvoor zijn hun grotere ambitie, hun inkoopkracht - waarmee zij innovaties in de markt kunnen teweegbrengen - en hun grotere vermogen om intern regie over hun budgethouders te voeren en zo beter hun eigen duurzaamheidsagenda te realiseren. Een meer dynamische actualisering, verspreiding en facilitering van de toepassing van criteria voor productgroepen, zoals ontwikkeld door PIANOo, is belangrijk. Scholing en kennisuitwisseling, ook voor budgethouders, vergt meer aandacht van HRM afdelingen. Op de werkvloer werkt men graag met preferred supplier lijsten en keurmerken. Dat is een goede zaak mits zij regelmatig worden ge-update. Landelijke monitoring zou zoveel mogelijk op bestaande databestanden zoals Tendernet gebaseerd moeten zijn en budgethouders moeten inspireren zonder nieuwe administratieve lasten te veroorzaken. Voortgaande digitalisering van inkoop en aanbesteding is daarbij behulpzaam.

M3 - Report

VL - 16.140

BT - Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in?

PB - Telos

CY - Tilburg

ER -

Zoeteman B, Snoey L, Wentink C, Klein M. Hoe ambitieus zetten gemeenten Duurzaam Inkopen in? Tilburg: Telos, 2016. 74 p.