Abstract
Centrum gemeenten, die doorgaans tot de grotere gemeenten behoren, scoren beter op duurzaam inkopen. Verklaringen daarvoor zijn hun grotere ambitie, hun inkoopkracht - waarmee zij innovaties in de markt kunnen teweegbrengen - en hun grotere vermogen om intern regie over hun budgethouders te voeren en zo beter hun eigen duurzaamheidsagenda te realiseren. Een meer dynamische actualisering, verspreiding en facilitering van de toepassing van criteria voor productgroepen, zoals ontwikkeld door PIANOo, is belangrijk. Scholing en kennisuitwisseling, ook voor budgethouders, vergt meer aandacht van HRM afdelingen. Op de werkvloer werkt men graag met preferred supplier lijsten en keurmerken. Dat is een goede zaak mits zij regelmatig worden ge-update. Landelijke monitoring zou zoveel mogelijk op bestaande databestanden zoals Tendernet gebaseerd moeten zijn en budgethouders moeten inspireren zonder nieuwe administratieve lasten te veroorzaken. Voortgaande digitalisering van inkoop en aanbesteding is daarbij behulpzaam.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Place of Publication | Tilburg |
| Publisher | Telos |
| Commissioning body | Ministerie van Infrastructuur en Milieu - Directie Duurzaamheid |
| Number of pages | 74 |
| Volume | 16.140 |
| Publication status | Published - Jan 2016 |