Impliciete leiderschap theorieën en de perceptie van transformationeel leiderschap: een replicatie van Duits onderzoek

B. Schyns, K. Sanders

Research output: Contribution to journalArticleScientificpeer-review

Original languageDutch
Pages (from-to)143-154
JournalGedrag en Organisatie
Volume17
Issue number2
Publication statusPublished - 2004

Cite this

@article{7397855f8ae04fcc90a4000317214c23,
title = "Impliciete leiderschap theorie{\"e}n en de perceptie van transformationeel leiderschap: een replicatie van Duits onderzoek",
author = "B. Schyns and K. Sanders",
year = "2004",
language = "Dutch",
volume = "17",
pages = "143--154",
journal = "Gedrag en Organisatie",
issn = "0921-5077",
publisher = "Boom Lemma uitgevers",
number = "2",

}

Impliciete leiderschap theorieën en de perceptie van transformationeel leiderschap : een replicatie van Duits onderzoek. / Schyns, B.; Sanders, K.

In: Gedrag en Organisatie, Vol. 17, No. 2, 2004, p. 143-154.

Research output: Contribution to journalArticleScientificpeer-review

TY - JOUR

T1 - Impliciete leiderschap theorieën en de perceptie van transformationeel leiderschap

T2 - een replicatie van Duits onderzoek

AU - Schyns, B.

AU - Sanders, K.

PY - 2004

Y1 - 2004

M3 - Article

VL - 17

SP - 143

EP - 154

JO - Gedrag en Organisatie

JF - Gedrag en Organisatie

SN - 0921-5077

IS - 2

ER -