Inclusief hr-beleid voor arbeidsmigranten hard nodig

In dit artikel worden enkele terreinen verkend van een hr-beleid dat rekening houdt met de beleving van de op de werkplek aanwezige werknemers, ongeacht de vorm van rekrutering. In het bijzonder wordt gekeken naar de woon-, werk- en leefsituatie van arbeidsmigranten. Analyses van kwalitatief en kwantitatief onderzoek leiden tot een pleidooi voor een actievere rol van het hr-management als het gaat om de inzet van arbeidsmigranten. In sommige bedrijfstakken vormen arbeidsmigranten inmiddels een structureel segment van de beroepsbevolking. Na de uitbraak van de coronapandemie is gebleken dat arbeidsmigranten veel essentiële functies uitoefenen. In het hr-beleid is dit nauwelijks terug te vinden in gepaste zorg en aandacht. In veel (inlenende) ondernemingen wordt de inzet van arbeidsmigranten overgelaten aan de afdeling planning, wat resulteert in een instrumentele benadering. Behandeld worden als een nummer werkt echter niet bepaald bindend of wervend. Tegelijkertijd roemen werkgevers het ‘arbeidsethos’ van deze groep werknemers, zonder verdere aandacht voor de motieven die hen er toe brengen naar Nederland te komen. De behandelde opiniepeilingen onder arbeidsmigranten maken duidelijk dat deze populatie wel degelijk afwegingen maakt die, mits op gepaste wijze vertaald in hr-beleid, een rol kunnen spelen bij het ontwikkelen van een succesvolle en duurzamer werving.