Abstract
Zowel in de bestuurspraktijk als in de bestuurswetenschap is bestuurlijke innovatie een felbegeerd goed. In dit artikel doet de auteur een poging het goede, of betere, dat met bestuurlijke innovatie kan worden nagestreefd scherper te omschrijven dan doorgaans gebeurt. Het resultaat is een inhoudelijk kader waarmee bestuurlijke innovaties kunnen worden gekwalificeerd en geëvalueerd. Het artikel komt voort uit een bijzonder interactieonderzoek, dat begon met een vraag uit de bestuurspraktijk (een vraag naar leidende beginselen voor bestuurlijke innovatie in de gemeente Breda) en uitliep op een confrontatie tussen bestuurspraktische desiderata enerzijds en bestuurswetenschappelijke grondslagen anderzijds. Uiteindelijk kwam er een zestal leidende beginselen uit het onderzoek naar voren: responsiviteit, productiviteit, betrokkenheid, tegendruk, creativiteit en behoorlijkheid. De auteur bespreekt ook hoe het resulterende kader kan worden gebruikt en opgevat. Het kader is robuust omdat het niet alleen theoretisch (de literatuur over ‘governance’ en ‘democratic innovation’) geïnspireerd en gefundeerd is, maar ook herkenbaar en hanteerbaar is voor de praktijk.
| Translated title of the contribution | Leading principles for governance innovation: Towards a robust frame of reference |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Pages (from-to) | 45-63 |
| Number of pages | 19 |
| Journal | Bestuurswetenschappen |
| Volume | 72 |
| Issue number | 1 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 1 Feb 2018 |