Abstract
Verpleegkundigen worden vaak gezien als de ruggengraat van de zorg. Maar wat gebeurt er wanneer ze de praktijk uitdagen? Het artikel Understanding rebel nurse leadership-as-practice: Challenging and changing the status quo in hospitals werpt licht op rebelse verpleegkundig leiderschapspraktijken.
Verpleegkundigen laveren tussen de regels (vaak vastgelegd in richtlijnen en protocollen) en hun professionele normen/waarden. Ze stellen soms de status quo ter discussie om onwerkbare praktijken te verbeteren. Verpleegkundig rebelse leiderschap wordt dan ook als positief gezien omdat het patiëntenzorg kan verbeteren. Maar soms ook wordt het beschouwd als ontwrichtend voor de organisatie of zelfs schadelijk voor de patiëntenzorg. Deze uiteenlopende perspectieven leiden tot dilemma's voor verpleegkundigen en verpleegkundig leidinggevenden. De onderzoekers hebben een meervoudige casestudie uitgevoerd om de context, dilemma's en interacties van rebelse verpleegkundige leiderschapspraktijken te begrijpen.
Verpleegkundigen laveren tussen de regels (vaak vastgelegd in richtlijnen en protocollen) en hun professionele normen/waarden. Ze stellen soms de status quo ter discussie om onwerkbare praktijken te verbeteren. Verpleegkundig rebelse leiderschap wordt dan ook als positief gezien omdat het patiëntenzorg kan verbeteren. Maar soms ook wordt het beschouwd als ontwrichtend voor de organisatie of zelfs schadelijk voor de patiëntenzorg. Deze uiteenlopende perspectieven leiden tot dilemma's voor verpleegkundigen en verpleegkundig leidinggevenden. De onderzoekers hebben een meervoudige casestudie uitgevoerd om de context, dilemma's en interacties van rebelse verpleegkundige leiderschapspraktijken te begrijpen.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 52-53 |
| Journal | TVZ: Tijdschrift voor Verpleegkundigen |
| Volume | 134 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2024 |