Time in organizational strategies: The role of organizational and key decision-makers' characteristics

Alles wat binnen en buiten organisaties gebeurt, vindt plaats in de context van tijd. Om organisaties en hun strategieën te begrijpen, is het daarom belangrijk om aandacht te besteden aan de rol van tijd in organisatiestrategieën. Deze rol van tijd in organisatiestrategieën wordt vaak beïnvloed door organisaties en hun belangrijkste besluitvormers. In dit proefschrift hebben we daarom onderzocht hoe kenmerken van organisaties en hun belangrijkste besluitvormers de rol van tijd in organisatiestrategieën beïnvloeden.
In drie empirische studies onderzochten we verschillende manieren waarop kenmerken van organisaties en hun belangrijkste besluitvormers de rol van tijd in organisatiestrategieën beïnvloeden. We bestudeerden verschillende variaties van tijd in organisatiestrategieën: hoe het verleden strategisch kan worden hergebruikt, de temporele focus van belangrijke besluitvormers en de timing (en inherent de duur) van strategische acties. In elk van deze variaties van tijd speelden de organisatie en hun belangrijkste besluitvormers een belangrijke rol in hoe deze temporele aspecten werden weerspiegeld in organisatiestrategieën. We ontdekten dat organisatiekenmerken – authenticiteit, traditionaliteit en organisatiegeheugen – en de temporele focus van de belangrijkste besluitvormers verband houden met hoe organisaties hun verleden strategisch hergebruiken. We vonden dat een hoge mate van deze organisatiekenmerken gerelateerd waren aan het ‘restaureren van oude strategieën’ als de belangrijkste besluitvormer een sterke focus had op de toekomst, en aan het ‘voortzetten van het verleden’ als belangrijkste besluitvormer een sterke focus had op het verleden. Een lage mate van deze organisatiekenmerken was gerelateerd aan ‘het verleden gebruiken als inspiratiebron’ als de belangrijkste besluitvormer een sterke focus had op de toekomst, en aan ‘(elementen van) het verleden nieuw leven inblazen’ als de belangrijkste besluitvormer een sterke focus had op het verleden.
Daarnaast ontdekten we dat de temporele focus van de belangrijkste besluitvormers –samen met intrinsieke motivatie – effect heeft op hoe het aanhangen van de oppositionele identiteit groeiaspiraties beïnvloedt. We ontdekten dat lange termijn groeiaspiraties (vijf jaar) niet gerelateerd zijn aan het aanhangen van de oppositionele identiteit, terwijl korte termijn groeiaspiraties (één jaar) juist positief samenhangen met het aanhangen van de oppositionele identiteit, in tegenstelling tot onze verwachtingen. We vonden deze positieve associatie tussen het aanhangen van de oppositionele identiteit en groeiaspiraties ook op de lange termijn, wanneer het aanhangen van de oppositionele identiteit werd gecombineerd met een sterke intrinsieke motivatie. Wanneer we het aanhangen van de oppositionele identiteit combineerden met een sterke focus op het heden, vonden we echter een negatieve associatie met groeiaspiraties, zoals we verwacht hadden.
Bovendien ontdekten we dat overmoed (overconfidence) bij managers de timing en grondigheid van het probleemgerichte zoekproces beïnvloedt wanneer prestaties tot onder het aspiratieniveau zakken. We ontdekten dat bij oudere besluitvormers hoge niveaus van overmoed geassocieerd zijn met een kortere zoekvertraging en grotere zoekdiepte, terwijl bij jongere besluitvormers hoge niveaus van overmoed geassocieerd zijn met een langere zoekvertraging.

___


Everything that happens inside and outside of organizations, happens in the context of time. Hence, in order to understand organizations and their strategies, it is important to pay attention to the role of time in organizational strategies. This role of time in organizational strategies is often influenced by organizations and their key decision-makers. Therefore, in this dissertation we explored how organizational and key decision-makers’ characteristics influence the role of time in organizational strategies.
Combining insights from three empirical studies, we found different ways in which organizational and key decision-makers’ characteristics influence the role of time in organizational strategies. We studied different variations of time in organizational strategies: how the past can strategically be reused, key decision-makers’ temporal focus, and the timing (and inherently duration) of strategic actions. In each of these instances of time, the organization and their key decision-maker played an important role in how these temporal aspects were reflected in organizational strategies. We found that organizational characteristics – authenticity, traditionality and organizational memory – and key decision-makers’ temporal focus are related to how organizations strategically reuse their past. We found that high levels of these organizational characteristics were related to ‘restoring past strategies’ when combined with a key decision-maker with a strong future focus, and to ‘continuing the past’ when combined with a key decision-maker with a strong past focus. Low levels of these organizational characteristics were related to ‘using the past as a source of inspiration’ when combined with a key decision-maker with a strong future focus, and to ‘reviving (elements of) the past’ when combined with a key decision-maker with a strong past focus.
We also found that the key decision-makers’ temporal focus – together with intrinsic motivation – influences how adherence to the oppositional identity affects growth aspirations. We found that long-term (five-year) growth aspirations are not related to adherence to the oppositional identity, while short-term (one-year) growth aspirations are positively associated with adherence to the oppositional identity, as opposed to our expectations. We also found this positive association between adherence to the oppositional identity and growth aspirations on the long-term, if we combined adherence to the oppositional identity with a strong intrinsic motivation. When we combined adherence to the oppositional identity with a strong present focus, we found a negative association with growth aspirations, in line with our expectations.
Additionally, we found that managerial overconfidence affects the timing and thoroughness of the problemistic search process in response to performance shortfalls. We found that for older decision-makers, high levels of overconfidence are associated with a shorter search delay and deeper search depth, while for younger decision-makers, high levels of overconfidence are associated with a longer search delay