Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterPopular

    Abstract

    Spreken over hét Tilburgs Model is in dubbel opzicht misleidend. Het begrip ¿model' in de naam suggereert dat het om één uitgewerkt en consistent geheel gaat, terwijl het model in feite een verzamelnaam is voor verschillende ontwikkelingen die zich in Tilburg vanaf het begin van de jaren tachtig hebben voorgedaan. Bovendien is geen sprake van hét Tilburgs Model, maar van tenminste twee Tilburgse modellen: het oorspronkelijke en het nieuwe model. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de wijze waarop het model zich heeft ontwikkeld, de elementen waaruit het model bestaat en tegen welke achtergrond de ontwikkeling van het model kan worden geplaatst. De ontwikkeling van het model is eerder door Korsten (1996) beschreven in een viertal fasen: (1) de reorganisatiefase (1985-1988), (2) de fase van productbegroting, contractmanagement en interne bedrijfsdoorlichting als managementinstrument (1988-1990), (3) verbetering van de productbegroting, opzet van een systeem voor effectmeting en de ontwikkeling van instrumenten voor het verzamelen van burgerinformatie over de dienstverlening (1991-1994), en (4) de ontwikkeling van het doelmatigheid-diagnose-instrument (1994-). Hoewel deze periodisering wel inzicht geeft in de ontwikkeling van het model en het gebruik van de verschillende instrumenten, wordt in dit hoofdstuk een andere fasering gehanteerd. Wij onderscheiden daartoe twee Tilburgse Modellen. Het oorspronkelijke Tilburgs Model, met de nadruk op planning & control, financiële beheersing en bedrijfsmatig werken, heeft zich vanaf het begin van de jaren tachtig ontwikkeld. Halverwege de jaren negentig is sprake van een omslag naar een nieuw Tilburgs Model (het Permanent Ontwikkelings Proces of POP), waarin de burger centraal wordt gesteld en de logica van de burger prevaleert boven de interne logica van efficiënte bedrijfsprocessen. Een cesuur in de tijd is voor deze ontwikkeling niet aan te geven: niet alleen worden ook na de omslag nog instrumenten geperfectioneerd in de geest van het oorspronkelijk Tilburgs Model, ook is POP niet van de ene op de andere dag tot stand gekomen. Officieel is het per 1 januari 1997 ingevoerd. In dit hoofdstuk wordt niet alleen de ontwikkeling van het Tilburgs Model beschreven, ook wordt een verklaring gezocht voor de heroriëntatie op het model zoals die tussen 1994 en 1996 heeft plaatsgevonden.
    Original languageDutch
    Title of host publicationZoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger
    EditorsP.W. Tops, G.W.M. van Vugt
    Place of PublicationAlphen aan den Rijn
    PublisherSamsom
    Pages37-50
    Number of pages14
    ISBN (Print)9042201592
    Publication statusPublished - 1998

    Cite this

    Zouridis, S. (1998). Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces. In P. W. Tops, & G. W. M. van Vugt (Eds.), Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger (pp. 37-50). Alphen aan den Rijn: Samsom.
    Zouridis, S. / Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces. Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. editor / P.W. Tops ; G.W.M. van Vugt. Alphen aan den Rijn : Samsom, 1998. pp. 37-50
    @inbook{25c88aca665a4747a797f772f7b45552,
    title = "Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces",
    abstract = "Spreken over h{\'e}t Tilburgs Model is in dubbel opzicht misleidend. Het begrip ¿model' in de naam suggereert dat het om {\'e}{\'e}n uitgewerkt en consistent geheel gaat, terwijl het model in feite een verzamelnaam is voor verschillende ontwikkelingen die zich in Tilburg vanaf het begin van de jaren tachtig hebben voorgedaan. Bovendien is geen sprake van h{\'e}t Tilburgs Model, maar van tenminste twee Tilburgse modellen: het oorspronkelijke en het nieuwe model. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de wijze waarop het model zich heeft ontwikkeld, de elementen waaruit het model bestaat en tegen welke achtergrond de ontwikkeling van het model kan worden geplaatst. De ontwikkeling van het model is eerder door Korsten (1996) beschreven in een viertal fasen: (1) de reorganisatiefase (1985-1988), (2) de fase van productbegroting, contractmanagement en interne bedrijfsdoorlichting als managementinstrument (1988-1990), (3) verbetering van de productbegroting, opzet van een systeem voor effectmeting en de ontwikkeling van instrumenten voor het verzamelen van burgerinformatie over de dienstverlening (1991-1994), en (4) de ontwikkeling van het doelmatigheid-diagnose-instrument (1994-). Hoewel deze periodisering wel inzicht geeft in de ontwikkeling van het model en het gebruik van de verschillende instrumenten, wordt in dit hoofdstuk een andere fasering gehanteerd. Wij onderscheiden daartoe twee Tilburgse Modellen. Het oorspronkelijke Tilburgs Model, met de nadruk op planning & control, financi{\"e}le beheersing en bedrijfsmatig werken, heeft zich vanaf het begin van de jaren tachtig ontwikkeld. Halverwege de jaren negentig is sprake van een omslag naar een nieuw Tilburgs Model (het Permanent Ontwikkelings Proces of POP), waarin de burger centraal wordt gesteld en de logica van de burger prevaleert boven de interne logica van effici{\"e}nte bedrijfsprocessen. Een cesuur in de tijd is voor deze ontwikkeling niet aan te geven: niet alleen worden ook na de omslag nog instrumenten geperfectioneerd in de geest van het oorspronkelijk Tilburgs Model, ook is POP niet van de ene op de andere dag tot stand gekomen. Officieel is het per 1 januari 1997 ingevoerd. In dit hoofdstuk wordt niet alleen de ontwikkeling van het Tilburgs Model beschreven, ook wordt een verklaring gezocht voor de herori{\"e}ntatie op het model zoals die tussen 1994 en 1996 heeft plaatsgevonden.",
    author = "S. Zouridis",
    note = "Pagination: 14",
    year = "1998",
    language = "Dutch",
    isbn = "9042201592",
    pages = "37--50",
    editor = "P.W. Tops and {van Vugt}, G.W.M.",
    booktitle = "Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger",
    publisher = "Samsom",

    }

    Zouridis, S 1998, Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces. in PW Tops & GWM van Vugt (eds), Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. Samsom, Alphen aan den Rijn, pp. 37-50.

    Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces. / Zouridis, S.

    Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. ed. / P.W. Tops; G.W.M. van Vugt. Alphen aan den Rijn : Samsom, 1998. p. 37-50.

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterPopular

    TY - CHAP

    T1 - Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces

    AU - Zouridis, S.

    N1 - Pagination: 14

    PY - 1998

    Y1 - 1998

    N2 - Spreken over hét Tilburgs Model is in dubbel opzicht misleidend. Het begrip ¿model' in de naam suggereert dat het om één uitgewerkt en consistent geheel gaat, terwijl het model in feite een verzamelnaam is voor verschillende ontwikkelingen die zich in Tilburg vanaf het begin van de jaren tachtig hebben voorgedaan. Bovendien is geen sprake van hét Tilburgs Model, maar van tenminste twee Tilburgse modellen: het oorspronkelijke en het nieuwe model. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de wijze waarop het model zich heeft ontwikkeld, de elementen waaruit het model bestaat en tegen welke achtergrond de ontwikkeling van het model kan worden geplaatst. De ontwikkeling van het model is eerder door Korsten (1996) beschreven in een viertal fasen: (1) de reorganisatiefase (1985-1988), (2) de fase van productbegroting, contractmanagement en interne bedrijfsdoorlichting als managementinstrument (1988-1990), (3) verbetering van de productbegroting, opzet van een systeem voor effectmeting en de ontwikkeling van instrumenten voor het verzamelen van burgerinformatie over de dienstverlening (1991-1994), en (4) de ontwikkeling van het doelmatigheid-diagnose-instrument (1994-). Hoewel deze periodisering wel inzicht geeft in de ontwikkeling van het model en het gebruik van de verschillende instrumenten, wordt in dit hoofdstuk een andere fasering gehanteerd. Wij onderscheiden daartoe twee Tilburgse Modellen. Het oorspronkelijke Tilburgs Model, met de nadruk op planning & control, financiële beheersing en bedrijfsmatig werken, heeft zich vanaf het begin van de jaren tachtig ontwikkeld. Halverwege de jaren negentig is sprake van een omslag naar een nieuw Tilburgs Model (het Permanent Ontwikkelings Proces of POP), waarin de burger centraal wordt gesteld en de logica van de burger prevaleert boven de interne logica van efficiënte bedrijfsprocessen. Een cesuur in de tijd is voor deze ontwikkeling niet aan te geven: niet alleen worden ook na de omslag nog instrumenten geperfectioneerd in de geest van het oorspronkelijk Tilburgs Model, ook is POP niet van de ene op de andere dag tot stand gekomen. Officieel is het per 1 januari 1997 ingevoerd. In dit hoofdstuk wordt niet alleen de ontwikkeling van het Tilburgs Model beschreven, ook wordt een verklaring gezocht voor de heroriëntatie op het model zoals die tussen 1994 en 1996 heeft plaatsgevonden.

    AB - Spreken over hét Tilburgs Model is in dubbel opzicht misleidend. Het begrip ¿model' in de naam suggereert dat het om één uitgewerkt en consistent geheel gaat, terwijl het model in feite een verzamelnaam is voor verschillende ontwikkelingen die zich in Tilburg vanaf het begin van de jaren tachtig hebben voorgedaan. Bovendien is geen sprake van hét Tilburgs Model, maar van tenminste twee Tilburgse modellen: het oorspronkelijke en het nieuwe model. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de wijze waarop het model zich heeft ontwikkeld, de elementen waaruit het model bestaat en tegen welke achtergrond de ontwikkeling van het model kan worden geplaatst. De ontwikkeling van het model is eerder door Korsten (1996) beschreven in een viertal fasen: (1) de reorganisatiefase (1985-1988), (2) de fase van productbegroting, contractmanagement en interne bedrijfsdoorlichting als managementinstrument (1988-1990), (3) verbetering van de productbegroting, opzet van een systeem voor effectmeting en de ontwikkeling van instrumenten voor het verzamelen van burgerinformatie over de dienstverlening (1991-1994), en (4) de ontwikkeling van het doelmatigheid-diagnose-instrument (1994-). Hoewel deze periodisering wel inzicht geeft in de ontwikkeling van het model en het gebruik van de verschillende instrumenten, wordt in dit hoofdstuk een andere fasering gehanteerd. Wij onderscheiden daartoe twee Tilburgse Modellen. Het oorspronkelijke Tilburgs Model, met de nadruk op planning & control, financiële beheersing en bedrijfsmatig werken, heeft zich vanaf het begin van de jaren tachtig ontwikkeld. Halverwege de jaren negentig is sprake van een omslag naar een nieuw Tilburgs Model (het Permanent Ontwikkelings Proces of POP), waarin de burger centraal wordt gesteld en de logica van de burger prevaleert boven de interne logica van efficiënte bedrijfsprocessen. Een cesuur in de tijd is voor deze ontwikkeling niet aan te geven: niet alleen worden ook na de omslag nog instrumenten geperfectioneerd in de geest van het oorspronkelijk Tilburgs Model, ook is POP niet van de ene op de andere dag tot stand gekomen. Officieel is het per 1 januari 1997 ingevoerd. In dit hoofdstuk wordt niet alleen de ontwikkeling van het Tilburgs Model beschreven, ook wordt een verklaring gezocht voor de heroriëntatie op het model zoals die tussen 1994 en 1996 heeft plaatsgevonden.

    M3 - Chapter

    SN - 9042201592

    SP - 37

    EP - 50

    BT - Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger

    A2 - Tops, P.W.

    A2 - van Vugt, G.W.M.

    PB - Samsom

    CY - Alphen aan den Rijn

    ER -

    Zouridis S. Van Tilburgs Model naar Permanent Ontwikkelings Proces. In Tops PW, van Vugt GWM, editors, Zoeken naar een modern bestuur. Het Tilburgs Model en de logica van de burger. Alphen aan den Rijn: Samsom. 1998. p. 37-50