Abstract
Accountants moeten tegelijk de complexiteit van de omgeving waarin de door hen gecontroleerde bedrijven opereren leren kennen en een onberispelijke controleverklaring afgeven over deze complexe bedrijven. Deze dualiteit tussen ‘leren en presteren’ is een typisch kenmerk van de ‘High Reliability Organisation’. Het strekt dan ook tot aanbeveling om bij de implementatie van verbeterprocessen in accountantskantoren de basisprincipes van High Reliability Organisations als uitgangspunt te nemen. In dit artikel wordt uitgelegd dat de controller hierbij een belangrijke rol kan vervullen. Een belangrijk implicatie is dat het voor controllers aantrekkelijker moet worden om de overstap te maken naar een functie als controlerend accountant. Controllers die de overstap maken naar het accountantsberoep hebben immers meer ervaring met de complexiteit van de bedrijfsomgeving en zouden dus beter in staat moeten zijn om om te gaan met de dualiteit tussen ‘leren en presteren’.
Original language | Dutch |
---|---|
Pages (from-to) | 9-14 |
Journal | Management Control & Acounting: Tijdschrift voor Organisaties in Control |
Volume | 19 |
Issue number | 5 |
Publication status | Published - 1 Oct 2015 |